Führungskräfte-Entwicklung > Grundlagen

Für die erfolgreiche Übernahme der Führungsrolle braucht die Führungskraft eine Reflexion der neuen Rolle und der damit verknüpften Erwartungen, praktische Kenntnis der Führungs-Instrumente sowie spezifische kommunikative Fertigkeiten. Ergänzend zur Aneignung der Führungs-Grundlagen empfehlen wir das Training einiger methodischer Kompetenzen.

Es muss erst in dir brennen, was Du in anderen entzünden willst (Augustinus)

Abenteuer Führung

  • Führungs-Rolle schärfen
  • Erwartungen an die Führungskraft im Unternehmen
  • Führungs-Mission formulieren
  • Eigene Bilder und Ideale von Führung
  • Führungs-Kraft und innere Autorität
  • Führungsstile


Wer nur mit dem Hammer umgehen kann, der sieht in jedem Problem einen Nagel (Watzlawick)
Toolbox für Führungskräfte

  • Führung zwischen Kunst und Können
  • Basis-Kompetenz: Entscheidungen treffen
  • Basis-Kompetenz: Ziele vereinbaren, Kontrollieren, Feedback geben
  • Basis-Kompetenz: Delegieren
  • Basis-Kompetenz: Mitarbeiter fördern und entwickeln
  • Basis-Kompetenz: Demotivation verhindern, Motivation freisetzen


Der Ton macht die Musik

Verbindliche Führungskommunikation

  • Motivationsgespräch
  • Zielvereinbarungsgespräch
  • Feedbackgespräch
  • Kritikgespräch
  • Verhandlungsgespräch


Wer holt die Kuh vom Eis?
Konflikte konstruktiv klären

  • Konfliktarten und Konfliktursachen
  • Persönliche Konflikt-Muster verstehen
  • Konfliktlösungsstile anwenden
  • Konfliktgespräche führen

 
Auf den Punkt gebracht!
Besprechungen und Arbeitsgruppen moderieren

  • Strukturierung einer Besprechung
  • Gesprächssteuerung durch den Moderator
  • Einsatz von Moderationstechniken
  • Integration von Meinungsvielfalt
  • Prozess- und Ergebnisorientierung


Einzeln sind wir Tropfen. Zusammen sind wir ein Ozean.
Team-Potenziale entfalten

  • Dynamische Prozesse in Teams verstehen
  • Rollen in Teams erkennen
  • Energieblockaden im Team überwinden
  • Bedingungen für leistungsstarke Teams schaffen