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In Veränderungsprozessen haben wir es zu tun mit einer komplexen und dynamischen Interaktion der Interessen verschiedener Individuen und Gruppen. Der Einzelne fokussiert dabei oftmals die eigenen Interessen, statt mit den anderen an einem Strang zu ziehen.

Als Basis für den erfolgreichen Veränderungsprozess braucht es einerseits eine Architektur für die fachliche Seite – ein effizientes Projekt-Management. Dieses umfasst Projektstruktur, Ressourcenplanung, Arbeitspakete, Meilensteine und einen Business-Plan.

Erforderlich ist gleichzeitig eine Architektur für die überfachlichen Themen des Veränderungsprozesses: wichtig sind hier insbesondere eine klare und attraktive Vision, ein wirkungsvolles Kommunikationskonzept sowie maßgeschneiderte Qualifizierungsmodule. Nicht zuletzt braucht es einen Fahrplan, welche Personengruppen wann und in welcher Intensität am Projekt beteiligt werden sollen.

Ich plane diese Architektur mit Ihnen und begleite Sie auf dem Veränderungsweg – auch wenn es einmal schwierig wird. Gemeinsam setzen wir Akzente, um die gewünschte Veränderung zu realisieren.

Der Change-Management-Support, den ich und mein Team Ihnen anbiete, umfasst die Module Change-Diagnose, Change-Design und Change-Navigation.